1.
2012年，北京亦庄。
位于海淀的心诺普医疗搬迁于此。至此，小小的亦庄，集合了冠脉介入迪玛克，外周介入先瑞达，电生理介入心诺普，这几大当时国内介入领域的先行者。
三家都是三字哥哥，都有着“中+外”的背景。
那会瓣膜还刚起步，神经还在爬坡，集采还是遥远的陌生。亦庄，脚踩祥云，闪耀于中国介入医疗的版图之上。
2.
2004年，迪玛克成立，主攻冠脉介入。
那是冠脉药物支架风起云涌的年代，沾边的似乎都能赚钱。迪玛克的主攻没有放在药物支架，而是给支架PCI手术服务的所有配件：鞘，压力泵，球囊等。
他选择了支架手术中，除支架之外的配件赛道。多年后，上海康德莱也以一样的思路杀进了PCI配件市场。
支架赚钱的年代，配件也是不小的蛋糕，且配件市场的进口率远远高于支架，用现在的话说：更需国产替代化。
2007年，心诺普在北京海淀成立。
当时介入领域的另一大市场就是电生理，强生+圣犹达几近垄断。心诺普选择了一条难走的有源介入之路，可参考的对象少且太过强大。即使到今天，有源介入的难度依旧很高，强生+圣犹达(+其它外企)也依旧强势。
控弯，穿刺，标测，消融，心诺普从耗材切入。尽管那时的Carto还没强大到如今的地步，但研发的难度之高让人却步。
2008年，先瑞达在亦庄成立，主攻外周药球（及裸球）
冠脉带起来的球囊技术那时已在国内形成气候，但核心还是聚集在业聚，乐普，微创等小范围的企业内。
那时外周介入还是陌生的，药物球囊也像是一种探索，先瑞达当时所踩的点并未在行业引起关注和波澜，毕竟冠脉太过耀眼。
2012年，迪玛克8岁，心诺普5岁，先瑞达4岁。
“小迪，小心，小先，他们都是介入医疗的排头兵，他们都拥有美好的明天”。
3.
冠脉配件的技术落在了注塑，导管工艺之上；外周介入的核心则在球囊，药物涂层；电生理则是导管工艺。
三家企业都有介入医疗底层的相似性，却在实际工艺端千差万别。
迪玛克的压力泵最早为企业带来流水，成为可以媲美进口的介入利器；先瑞达2016年药球的获批，石破天惊，成为全国第一不说，把跟进者更是远远甩在身后；心诺普的穿刺针鞘则是打破了圣犹达的垄断，在中国和海外双向开花。
三家企业各具特色，但都有着踏实积累的硬核。
4.
2017年前后，介入医疗迎来资本狂潮。
也是这一年，中国瓣膜获批，神经介入喷薄，各类介入企业借着资本疯狂冒出。介入医疗进入到了狂奔的时代。
企业格局，也悄然变化。
迪玛克始终没有染指支架，也一直凭借全链条的配件自己赚钱。当年遥望它的上海康德莱则已上市，并在神经，结构等领域形成企业集群。
迪玛克躲开了支架，也躲开了在其他领域的布局。但在PCI配件领域，以及新的神经等领域，它依旧在默默赚钱。
先瑞达通过外周药球的领先，把外周板块拓展到了消融，取栓等领域，并第一个在港股上市。2022年更是牵手波士顿科学，成为外周介入领域的王者。
药球的跟进者已多家，集采也已降临，先瑞达凭借当年的领先和积累，借着波科的渠道和优势，依旧快速前行。
心诺普始终没能在三维上跟进，在电生理借着PFA内卷的时候，依旧聚焦于冷冻和它的耗材。针鞘几个亿的收入，是介入领域非有源产品的一个巅峰。
电生理集采后，它在美国市场的布局开始加大。毕竟真刀真枪在美国市场证明过自己，这是一份有期待的国际化。
5.
资本狂注的前几年，黑马，独角兽......成为了介入领域追捧的对象，这三家亦庄企业都曾被忽视和轻视。
不可否认的是，当年热闹的北京介入江湖，早已逐渐冷清，取而代之的是江浙沪新贵的爆发和突起。
北京在介入产业上的势微，也投射到了一众企业之上。
疫情后，资本收缩，内卷一地，集采猛降，一大片的介入企业都在预感寒冬。产业端，瓣膜企业依旧在赔钱，神经企业开始了百团大战......而此时，再看这三家企业，却又是另一番滋味。
一句话：他们都是凭本事可以在市场赚钱的企业。
布局失误也罢，产品太小也罢，却都能自得其乐，自有风云，自洽于当下的或好或坏。
尾
2023年，迪玛克19岁，心诺普16岁，先瑞达15岁。
这一年一岁，才是医疗器械产业最真实的写照和需要。
托付于时间的，时间终会还你；拆借于时间的，时间终要拿回。
英雄迟暮，源于所处江湖的规则在变，而当年介入的Good Old Days也已不复存在。时间让一切土崩瓦解，时间也让一切重溯。
唯一公平的是，要继续在竞争中奔跑，于病患有益，有碎银可赚，对抗自我的衰老。
这是医疗器械的长期主义，也是其中每一个人所要面临的思索。
因此，相较于对他们的挑剔，我更想说一句：
“老迪，老心，老先，他们都是介入医疗的先行者，他们都拥有美好的明天”。
来源：一聊Med ，作者安静的郎中
